华西第二医院
2012年5月21日，在母得志院长、王素霞书记的带领导下，医院党政领导、院长助理、两办主任一行先后到医学装备保障部、后勤管理部、信息管理部，宣布人事变动相关事宜，了解部门工作的现状，听取大家对科室、医院发展的意见和建议，并对部门管理工作提出要求。
在医学装备保障部，党委王素霞书记宣读了《关于任命医学装备保障部主任、副主任的通知》。王书记对医学装备保障部全体同志为医院建设做出的贡献表示感谢。王书记强调管理在医院发展中的重要性，王书记指出，管理出效益，管理不到位，造成资源浪费，效率低下。充实医学装备保障部的干部队伍，对积极推进华西第二医院锦江院区的建设和医疗安全保障将起到积极的促进作用。王书记要求，医学装备保障部负责人要加强管理，理顺流程，为临床一线提供优质服务。
母得志院长在听取了原设备物资部傅宏佳副主任的工作汇报后，对原设备物资部过去的工作给予充分肯定，对下一步的工作作出指示。母院长指出，要实现医院国际知名、国内一流的宏伟目标，首先要改善就医环境，所以新院区建设是医院重中之重的“战役”，要取得“战役”的胜利，医学装备必不可少。将“设备物资部”更名为“医学装备保障部”，既是“三甲”复审所需，也更加切合医院的实际，更有助于科学管理。母院长强调，医学装备保障部极为重要，同时也是高风险部门，作为部门负责人责任重大，使命光荣，要加强员工的培训，建立健全相关制度，切实做到用制度管人、用制度管事，科学有效管理。并表示医院领导班子将给予大力支持，营造宽松又严格的工作环境。
医学装备保障部王溪主任和分管医学装备保障部的刘瀚旻副院长均表示，下一步将从管理上进一步细化工作流程，理顺规章制度，为即将到来的采购高峰做好准备，同时强化医疗设备的安全保障管理，为医疗质量安全提供保障。
在后勤管理部，母得志院长对后勤分管院领导的调整情况作了宣布，对后勤管理工作提出了要求。一是要加强流程管理；二是要进一步建立健全规格化；三是要发挥主观能动性，深入临床一线调查研究，杜绝等、拖、靠、推的工作作风。分管后勤的王晓东主席强调，要加强日常管理和应急管理，明确各自的岗位职责，要敬畏自己的岗位，忠于职责，切实为临床服好务。党委王素霞书记要求后勤管理部门要牢固树立责任意识和服务意识，尽心尽责开展工作，深入排查安全隐患，加强对服务公司的监管，针对临床反映的问题及时进行整改。
在信息管理部，王素霞书记宣布了信息管理部干部调整的情况，要求负责人切实负起责任，找准存在的问题和差距，齐心协力把管理工作做好，做出特色和亮点。母得志院长在听取了信息部雷舜东副主任的工作汇报后强调，医院信息化相当于人的中枢神经，与医院的建设息息相关，特别是三甲复审明确要求通过信息化提取数据。但信息化的推行，对于临床有认识、理解、支持的过程，对于管理部门要深入临床，提供指导，把服务推向一线，同时要针对医院信息化的现状、面临的问题和未来的发展规划，站在全局的观念，提出合理的解决方案，为医院的可持续发展提供保障。母院长表示，医院将在信息建设方面提供积极的支持。最后，分管信息的刘瀚旻副院长，对今年即将开展的工作作了汇报。（供稿李永莲）
