华西第二医院
2011年6月24日下午，由医务部牵头组织召开了临床路径专题工作会，全院临床科室主任、护士长、医技科室主任、医疗业务管理部门和行政管理部门（两办、信息管理部、病案科）负责人近70人参加了会议，会议由郄明蓉副院长主持。母得志院长、王素霞书记到会。
会议的目的是传达布置我院推进临床路径具体工作安排及相关知识培训。开展临床路径是卫生部今年启动的公立医院改革试点工作的具体要求之一，是规范诊疗护理行为降低医疗费用的具体措施之一。
医院质量管理办公室周淑主任向与会者传达了卫生部关于开展临床路径相关会议精神。介绍了四川省三个试点医院开展临床路径的情况。分析了我院开展临床路径的困难和优势，对我院参加会议人员进行了临床路径相关知识培训和工作布置。她从临床路径开展的目的、条件、工作方法、重点难点、关键点及工作考核进行了简要介绍。强调开展临床路径的重点是提高认识、加强管理和掌握技术，三者相互支撑，缺一不可。管理上要调整院科两级工作委员会和领导小组，加强组织领导；成立评价委员会，加强工作考核和指导；要建立完整的管理员工作制度，做好临床需求与信息系统管理服务的良性互动，推进工作顺利进展，促进工作创新。技术上，能保持和跟进工作开展，能支撑和满足临床工作需求和创新需求，达到与临床工作的无缝对接。
信息部临床路径软件工程师用计算机工作站向大家立体展示了临床路径工作平台，从入径、退出、变异、评价记录等方面直观的反映了临床路径工作的各个界面和板块所包含的具体内容。通过显示，强化了大家对临床路径的理解，同时帮助大家打开思路，拓宽认识，树立信心。
郭文俊主任将我院开展临床路径的时间进度表和实施步骤做了具体安排：6-8月开展全员的临床路径相关知识培训；6月30日以前，科室完成组织构架、确定临床路径管理员；7-8月启动开展（纸质）医院第一批进入临床路径的10个病种（妇科5个、产科3个、儿科2个）；9月各系统工作站全面开展第一批确定的10个临床路径。信息管理部与临床科室同步作好相应准备工作，病案科作好每份病历的统计分析。对我院开展临床路径工作提出四点具体要求：一是对我院第一批进入临床路径的10个病种，科室必须把每一个符合诊断的病种全部列入临床路径；二是确定病人是否进入临床路径；三是对退出临床路径的要说明原因；四是作好纸质医疗表单、护理表单等的记录并纳入病历记录，同时将统计记录交医院质量控制办公室，作为科室评估考核和奖惩依据。鼓励在实施过程中建立符合我院实际，在保证医疗质量和安全的前提下，流程更加优化的临床诊疗路径模板。感谢院领导对医疗工作的全力支持，争取临床路径开展专项奖励经费，明确考核奖惩措施并落实到位。
母得志院长表示临床无小事，一个小的沟通解释不当就会演变成一个大纠纷，需耗费更多的精力去解决。开展临床路径是医院工作的大事，责任落实到科主任。希望大家要前瞻性的预计到可能出现的问题，作好预案和准备工作，医院一定在政策措施上给予坚决支持，排忧解难，对工作做得多、贡献突出的一定给予奖励。他指出：今年上半年我院全部医疗主要指标稳步上升，每个指标的增长平均达到两位数，而平均住院日略有下降，这是了不起的成绩。他充分肯定了医疗管理部门和全体临床、医技工作者所付出的辛劳和努力，希望再接再厉，不断取得新的成绩，同时叮嘱大家爱惜保重身体。重申了临床工作中要进一步加强劳动纪律管理，一切以病人为中心，以改善医疗服务、提高医疗质量和保证医疗安全为目的，把“三好一满意”活动要求落实到具体的岗位和工作之中。
郄明蓉副院长对母得志院长的表扬和激励表示感谢，她本人也满怀敬意真诚感谢医疗团队对她工作的鼎立支持和付出，同时还表示临床路径的开展离不开信息管理等部门的密切配合和支持，其配合程度将决定工作好坏。针对门诊医生出诊出现的不规范停诊，造成病人投诉的问题，她表示将进一步通过制度建设规范医务人员医疗行为和个人行为，加大考核力度，兑现奖惩，工作再难再艰巨也要坚持下去，希望大家真正发挥好部管国家级医院的优势和水平，贯彻落实好“三好一满意”系列措施。（郭文俊 聂敦凤供稿 陈帆摄影）
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