每当长假到来，由于物资运输交通拥堵和供应商放假，就必须提前预定物资，以确保临床工作在长假中正常开展，为此，装备部的库房管理员在每次长假之前是最繁忙的……
       首先，运行组库管员会在平时的基础上增加通知临床科室领用物资的频率，通过电话、邮件等多种方式提醒科室，及时传送领用物资清单。库房管理人员将“库存信息”带到科室，将库房管理前移到临床，对部分重点科室采取现场与临床物资准备的负责人讨论准备方案，以确保节假日期间科室对物资需求的全面性和准确性，并增加长假前物资发放次数。
       其次，库管员提前制定长假的全院物资需求明细，协助采购组老师，向商家提前订货，以避开运输高峰造成交通堵塞，并不断追踪到货时间，以确保按时到货。
深入了解科室的需要，不仅能使医院各个科室的需求得到极大的满足，而且能根据需求及时调节物资的储备，优化库房的存储结构，有效避免过度库存造成的浪费，为医院大大节约了物资运行成本。多种措施的保障下，加上临床科室的积极配合，使库房管理压力得到了释放，临床各科室和装备部都能 “放心、安心”地过一个潇洒的假日。
                                                             供稿：左贤君
                                                             摄影：郑雪梅