为适应DRG医保支付制度改革，提高医院精细化管理水平，2025年11月11日，我院肖雪副院长、王春举总会计师带队，组织医保部、病案管理部、运营管理与评价部、药学部、医学装备保障部、财务部等部门，到小儿遗传代谢内分泌科开展DRG专题培训和调研。
医保部李奕辰副主任就DRG的分组逻辑进行了解读，并以小儿遗传代谢内分泌科常见病种为例，结合具体案例说明了入组规则，针对2024年科室DRG数据作了深入分析。病案管理部陈斯绮就病案首页的填写规范、常见问题及其对DRG入组的影响进行了专题分析；医学装备保障部贾璟轶副主任通报了医用耗材梳理工作及DRG各病组耗材的使用情况；药学部王其琼老师就科室所涉药品的用药与指征管理进行了讲解。
肖雪副院长指出，医保支付改革新形势对我院工作提出了新要求，一方面，要着力优化院内资源配置，主动探索内外协同机制；另一方面，各临床科室必须夯实基础，将诊断填写的规范性与完整性落到实处。
王春举总会计师强调，各职能部门应精准解读政策，帮助医务人员全面把握医保政策导向，主动顺应改革趋势。与此同时，临床医务人员应将DRG管理要求融入诊疗实践，为患者提供优质、高效、便捷服务。
小儿遗传代谢内分泌科吴瑾主任及各医疗组长们就科室在医保改革中相关问题和与会人员进行了交流，吴主任表示，科室将持续深化内部管理，主动探索DRG改革背景下的内涵建设与发展之路。
