8月10日下午后勤管理部在锦江院区后勤综合楼会议室召开后勤业务信息系统例会，各组联络员和系统工程师参加会议。会上由各组联络员及系统工程师对系统二期、三期建设内容进行了汇报并展开讨论，梳理各项内容的建设计划，并建立建设优先级，保障重点需求更优更快。
系统工程师首先汇报了系统一期使用情况，上线的一站式调度管理、基础服务管理、一般修缮项目全生命周期管理、合同全生命周期管理、技术评估管理、供应商管理、营养膳食管理等功能模块全部正常运行，对内优化了后勤业务流程，对外提升了医院智慧化管理水平。
后勤管理部傅宏佳主任对二期、三期建设提出要求，首先要以便捷性、实用性为切入点，同步完善使用者在PC端和手机端的功能。其次数据中台的建设需要生成各类工作数据报告，以周、月、年形式汇总，实现管理者能够及时追踪重点工作进展。更重要的是建设要以逻辑化改造为主，在完善各个小组工作流程的同时，更需要建立工作流程间组与组的逻辑关系，例如将供应商管理内容反馈技术评估管理，完成技术评估后自动推进合同管理等，实现后勤业务全方位无空档的闭环管理模式，推进医院后勤智慧化管理。将任务管理与人员管理相结合形成人员质量控制，以便于对工作效果的过程监管和质量评价，助力医院后勤工作更高质量发展。
