为加快推进医院标识导向整体规范和优化工作，2022年3月16日上午，后勤管理部与院长办公室、党委办公室、宣传统战部、基建办公室及负责锦江院区二期和全院标识导向制作的签约供应商召开了关于锦江院区二期及全院标识导向调整、优化工作的讨论会。

   会上，后勤管理部傅宏佳主任就现阶段锦江院区二期及全院标识导向的总体规划布置工作中存在的问题进行整合与分析，经过讨论确定我院主要部门在该项目执行中的工作职责。首先，由院长办公室、党委办公室统筹规划，提出全院标识导向安装工作的指导意见。其次，由后勤管理部牵头标识导向的安装执行工作，与制作公司相互配合，规范细化标示导向安装执行的工作流程。后勤管理部拟定期组织进行安装进度检查工作并向公司实时反馈，公司根据实际执行中发生的问题及时进行设计方案的调整和增补，并将方案交由宣传统战部统一规划审核，以确保医院标识导向的统一标准化。

   经会议讨论，达成了标识导向调整优化工作开展推进的一致意见。即统一全院标识导向制作风格、保持整体样式一致，更好地提高执行工作效率，加快执行工作进度，助力我院患者整体就医环境改善，提升医院服务质量。