后勤管理是保障医院正常医疗秩序的重要部门，如果发生火灾，将造成极大的经济和人员损失，为加强医院消防安全管理，提升职工消防安全意识，从根源上解决职工对消防安全重视程度和消防知识的掌握程度，保卫部决定与后勤管理部采用QCC（品管圈）的模式，帮助重点部位管理人员和工作人员全面提升消防安全意识。通过实地调研，后勤管理部食堂和制氧站火灾风险性最大，发生火灾后造成的损失最大，决定将锦江院区食堂和制氧站作为试点，开展QCC消防管理。此次QCC项目命名为后防圈，主要针对后勤管理部营养食堂和氧气站的消防安全防控。从现有情况的摸排，到指导改进、指导培训、督促考核，最后效果检验，持续改进，建立一个闭环式的防控体系。后勤管理部和保卫部从制度、预案、培训次数、培训人数、覆盖率、考核次数、考核人数、覆盖率进行数据收集。确定目前问题和指标。

然后制定培训考核计划，对两个班组的职工进行有针对性的培训4次，并对培训效果进行考核。提升消防“四个能力”的掌握情况。保卫部对食堂和制氧站开展专项火灾应急疏散演练1次，模拟可能出现的火情，提高班组反应速度和自救能力。后防圈项目进入尾声，后勤管理部和保卫部组织人员对前期项目实施情况进行抽查和考核。

 最后，圈组人员对项目实施情况和考核情况进行了最终数据收集，并进行对比分析，经历三个月的项目实施，通过监督指导、教育培训和考核，完善消防制度建设、预案制定、提升培训覆盖率和培训效果，质量控制指标全面提升，达到了预期的目标。

                                                喻永红院长助理、周宇主任、傅宏佳主任带领保卫部和后勤管理部工作人员到制氧站和营养食堂调研

   圈徽

                                  后勤管理部和保卫部相关人员积极配合，首先完善制度预案2项。

帮助营养食堂完成预案修订

灭火练习

                                                                                        制氧站和营养食堂现场考核